经济新环境下，如何打造精干高效的团队作战系统？市场低迷期，如何以变应变，突破惯性营销思维和管控风险？如何从公司企业现状和行业竞争出发定制自己独有的营销竞争模式？

　　基于上述问题，8月23日下午，业务部在培训室一进行了体验式拓展活动。本次活动从业务专业性出发，挑选了“驿站传书”、“汉诺塔”两个拓展项目，业务部分为整机队、内销队和外销队三支队伍，龚之浩为本次拓展活动培训师。

　　“驿站传书”共进行了三轮比赛，从正确、预估、速度三方面进行得分，在规定的条件下，每组将信息从排尾的队员传递到该组第一位队员，通过这个项目，让团队更好的做到了有效沟通，提升了队员各方面的信息传递和接收时候的反馈能力，提升了对双向沟通和深度沟通方法的认识。

     （内销队取得最高分数。）

     “汉诺塔”环节中，每队一个汉诺塔，队员击掌接力，每次每队只移动一块圆饼，移动过程中遵循“小压大”的原则，活动共进行了两轮，第二轮中，培训师将时间缩短且在“汉诺塔”布阵上做了改变，各队如何决策，高效执行决定了最终的成败。通过这个项目，使队员们明白了如何调整和制定战略目标；团队决策，谁为结果负责；面对外界变化，如何及时应变；执行就是有结果的行动；原理比方法更重要等培训目的。

      （整机队用时最短，完成挑战。）

      在每个活动结束后，培训师都引领队员进行活动点评，并告知其他解决方法，通过体验活动，让业务人员明白了与客户沟通时要打破思维定势，勇于创新，灵活运用所学知识，要增强自我控制与决断能力，以适应不断变化的外部环境。