班组是企业的细胞，班组长战斗在公司管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析解决问题，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、安全生产与员工士气，直接关系到公司经营的成败，因此班组建设具有特殊的重要性。

      “基础不牢，地动山摇。”为实现规范化、标准化管理，正确推行目视化管理，促使班组长以上管理者掌握沟通、反馈及激励下属的技巧，学习现场安全管理，现场问题分析与现场改善的基本方法，强化团队凝聚力，9月10日——9月11日，公司聘请北京天骐管理咨询有限公司郭涛讲师，针对公司班组长以上管理人员，进行了《班组长管理五大剑法》专项培训。

      《班组长管理五大剑法》为天骐郭涛讲师专利课程，培训章节从“知己知彼，百战不殆”、“沟通从心开始”、"工作教导，造物造人"、"打造卓越团队"、"走向卓越，工作改善”五大剑法展开，授课方式采用案例讲解、现场演练、视频观看的启发互动式教学，深入浅出，通俗易通。从微信反馈平台和心得报告了解到，本次受训人员对该课程满意度较高，认识到了工作中的难点及今后工作中的努力方向，受益匪浅。

      通过本次专项培训，使公司广大班组长了解了作为管理者应具备的各种条件，增强了其在团队中所起的作用的认知；掌握了如何与下属沟通，沟通的基本点、目的及沟通的障碍；熟知了问题如何分析、问题分析的步骤及解决方案的制定。在今后的工作中，希望大家将学习到的管理技巧和方法运用到岗位中，以提高效率，提升执行力为目标，有的放矢，多为公司创造价值。